Marketingement

¿Quieres seguir matando vilmente el talento en tu organización? ¿Quieres seguir viendo como se van los empleados de más potencial? Aquí están resumidas las 10 principales practicas observadas y observables para que esto pase y siga pasando. Si te reconoces en alguna, estás a tiempo de corregirlo, si reconoces en casi todas.... Contrata a tu equipo mirando al pasado . Contrata sólo en función de la aptitud y no de la actitud. ¿Actitud? a  quién le importa, siempre que no moleste, ni se cuestione el "status quo" claro... Olvida misión y valores. Al fin y al cabo sólo son palabrería a poner en la memoria corporativa y con suerte en la página Web. Esto va de ganar dinero.. ¿acaso hay algo más? No mezcles a la personas . Busca la eficiencia operativa siempre uniendo personas similares y obedientes. Aunque lo que produzcan sea gris y no emocione a nadie. Ante las dudas, volver al punto anterior. Mantén a la vieja guardia sola al frente de la gestión. No es una cuestión

Colaborar : Trabajar con una o más personas en la realización de una obra (Real Academia de la Lengua). Son pocas las tareas en las organizaciones que no requieren de la colaboración. De trabajar con otros. La tecnología viene ayudando exponencialmente en los últimos años a mejorar el entorno y el marco de la colaboración, desde el teléfono al e-mail . A día de hoy, son los dos sistemas tecnológicos más utilizados para trabajar con otros. Ahora han llegado nuevas herramientas a ocupar ese espacio. Lo que se denominan sistemas de colaboración social business, que son entornos privados corporativos que se parecen mucho a las redes sociales en las que muchos nos relacionamos con nuestros círculos personales y profesionales. Los acercamientos de las empresas a esas tecnologías están produciendo un efecto secundario mucho más interesante que la propia adopción de nuevas herramientas. Resulta que muy pocas organizaciones facilitaban realmente la colaboración. La jerarquía, el

Inbound vs Outbound. Si tratamos de traducirlo sería algo como atracción vs interrupción. Ya de por si, las palabras sugieren actitudes y predisposiciones diferentes. De trabajar la confianza, la calidad, la reputación y la propuesta de valor con contenido y relación, a interrumpir, a encontrar alguien con quien hacer negocios a costa de "molestar" a todos los que no te necesitan. Eso es, la diferencia de buscar a ser buscado y encontrado. Hubspot una de las marcas de software con un discurso más avanzado en estos temas dirige el Inbound exclusivamente al mundo digital. Y es cierto por su inmediatez y su gran alcance y velocidad, pero esos criterios de reputación y contenido de valor pueden llevarse también al terreno de lo no digital . Por eso no me gusta identificar Inbound marketing con digital u online. Es cerrar algunas puertas. En cualquier caso el modelo Inbound digital se puede constituir en un proceso en cuatro fases de transformación: Estrategia de conteni

Cunado hablamos de marketing es frecuente o habitual identificarlo casi exclusivamente con la publicidad y con la venta. Se entiende el concepto de campañas de marketing como elemento equiparable a campañas de publicidad o promoción. La evolución del concepto de marketing en los últimos años es un hecho y además desde su propia creación, la parte de promoción y publicidad no dejaba de ser una de las cuatro partas del marketing mix. Aún así, existen una serie de comportamientos más o menos extendidos en este área que tenemos que tratar de corregir. Afortunadamente personas mejor formadas y con una visión mayor y más profunda de las organizaciones, están colaborando a que la imagen del marketing se vaya "arreglado" en las empresas y en la sociedad. Los vende-humos, los charlatanes y las prácticas más barriobajeras imaginables para colocar ventas a cualquier precio, han hecho mucho daño al mundo del marketing. El marketing es una actividad clave en la sociedad occidenta

Nunca antes ha sido tan importante el liderazgo. Se necesita un liderazgo extraordinario para mantener una organización pujante y competitiva en un mundo de cambios incesantes. Y se necesita un liderazgo extraordinario para dar rienda suelta a la capacidad de iniciativa, la imaginación y la pasión de los individuos  en la "economía creativa".  Sin embargo, todavía parece haber una escasez de talento de nivel superior. Se tiende a convertir a los líderes emblemáticos de hoy en burócratas despistados mañana. Cuando los líderes se quedan solos, como sucede con frecuencia, el problema puede tener menos que ver con ellos como individuos que con las estructuras de arriba hacia abajo en las que operan. En la mayoría de las organizaciones, la responsabilidad de establecer la orientación, el desarrollo de la estrategia y la asignación de recursos está altamente centralizada.  Más allá de estos límites estructurales están los límites cognitivos. Los altos ejecutivos han

Es la religión de Apple. Es el principio KISS (del inglés Keep It Simple, Stupid!): («Manténgalo sencillo, ¡Estúpido!») ,un acrónimo que recomienda el uso de instrucciones sencillas y comprensibles, rechazando lo enrevesado e innecesario.. ¿Por qué demonios entonces nos empeñamos en complicarlo todo?¿Por qué nos sentimos obligados a añadir más trabas, fases, pasos, requisitos, condicionantes, tareas y obligaciones a nuestro trabajo y a nuestra vida?  La perfección no llega cuando no hay nada más que añadir, sino cuando no queda nada más que quitar . (Antoine de Saint Exupery) Tenemos una necesidad creciente de demostrar que lo que hacemos tiene valor, que estamos ocupados, que estamos activos y la manera más rápida de conseguirlo es llenando la agenda profesional y personal de tinta. Pero resulta que eso nos impide aportar verdadero valor a nuestra actividad, no disfrutamos, caemos en el estrés forzado por obligaciones artificiales. Y en lo profesional dejamos lo importante,

Pongámonos en situación: Un mundo sobresaturado de productos al mejor precio posible, con las máximas posibilidades y canales de distribución y con las mayores posibilidades de promoción de la historia del comercio. Por otra parte consumidores capaces de influir de manera inmediata en su entorno de un solo click y con acceso a una cantidad ingente de información sobre nuestra marca y sobre la competencia. Y por último, una gran mayoría de directivos que entienden todavía el marketing como "los de la publicidad" y no ven y no se implican de lleno en el proceso clave de su negocio. Así pues ¿qué podemos cambiar en este escenario para implicar a los directivos en el proceso y darle el protagonismo que merece?. Nirmalya Kumar , profesor de marketing en la London Business School, propone trasladar el discurso de las 4 Ps tradicionales del marketing. Este discurso clásico se considera demasiado táctico para los perfiles directivos, muy operativo. Hay que llevar el marketing a u

En un vistazo rápido a muchos de los blogs que se publican cada día (sobre todo en temas de marketing y redes sociales), podemos apreciar la gran cantidad de tutoriales, guías de acción, pautas o promesas y similares que nos acechan. ¿Cómo escribir un blog y tener un millón de vistas? ¿Cómo publicar como un cosaco en tus redes sociales? ¿Cómo posicionar tu marca personal en media hora? ¿Cómo manejar los 28 perfiles sociales de mi empresa? ¿Cómo sobrevivir al nuevo perfil de Linkedin? Sin duda algunos de estos artículos son realmente interesantes, didácticos y nos dan pistas para hacer mejor aquello que vayamos a hacer. Pero no podemos caer en el error de no hacerles algunas preguntas antes de poner en marcha las enseñanzas de esos posts. ¿ Qué?, ¿para qué? y entonces llegamos al ¿cómo? . Es decir, la cuestión no es tanto el cómo como el para qué . El reto para este 2013 es transformar esos artículos en para qués . ¿Para qué manejar 28 perfiles sociales de tu empres