Marketingement

Acabo de leer el título de este post en el libro  El Elemento  de  Sir Ken Robinson . Y la verdad es que si bien el refranero popular insiste en que el sentido común “es el menos común de los sentidos” , en ocasiones este se convierte en un obstáculo para desarrollar innovaciones disruptivas. Nos da que pensar. Técnicas de creatividad tan empleadas como el  brainstorming  consisten en el fondo en tratar esa limitación que nuestro cerebro racional impone. Es decir, que un grupo de personas aporte soluciones de cualquier tipo (pese a que  a priori  puedan resultar “chocantes”) para ir construyendo, entre todas las ideas, una solución enriquecida por la comunidad. En la metodología de gestión de  open innovation  y de  gestión de ideas 2.0  existen claves que ayudan en potenciar la creatividad de un grupo de interés. modelo open innovatión en Ibermática SB Se estimula esta apertura de la mente y del pensamiento, curiosamente en torno a campañas concretas y cerradas y dirigidas

En 1998 el profesor Antonio Valls  publicó el libro en el que detallaba las 12 habilidades directivas clave. Se trataba de un sucesión de capítulos en los que se detallaban los elementos fundamentales para la gestión de uno mismo y para la gestión y dirección de personas.  La verdad es que el paso del tiempo y la introducción de nuevas tecnologías (como la universalización de Internet, la comunicación móvil y la Web 2.0)  apenas han variado los elementos principales de las 12 habilidades. Estas son, resumidas y adaptadas al año 2012: Toma de decisiones y resolución de problemas: Las 5 fases de esta habilidad (definir la situación, desarrollar hipótesis y escenarios, analizar la información, ser creativo en las soluciones, ejecutar la opción escogida) se ven impulsadas por las posibilidades de co-creación que nos brinda la Web 2.0. Los procesos de gestión de ideas 2.0 abren posibilidades de participación que alimentan las opciones desde puntos de vista diferentes.  Diseñar

Tras más de dos años hablando con multitud de organizaciones, empresas e instituciones sobre el por qué y el para qué de los medios sociales en las mismas, hay aún una serie de prejuicios recurrentes que siempre toca explicar y desarmar. Son pequeñas mentiras que han calado a lo largo del tiempo y que necesariamente hay que desterrar antes de adentrarnos en iniciativas Social Business Media . Ahí van los 5 "engaños" más frecuentes: Mentira 1 : Es obligatorio tener perfiles en Facebook y Twitter . Podría ser una mentirijilla. Es decir, es obligatorio tener esos perfiles si encajan en nuestra estrategia social y si lo que conseguimos en ellos cubre los objetivos que nos marcamos. La claridad en los objetivos nos dará claridad en la selección de las herramientas. Y no al revés. Mentira 2 : Estar en Social Media es gratis . Pues este es un gran error, La estructura de trabajo de una organización en Social Media tiene un coste en horas dedicadas a la gestión y eje