Marketingement

Pongámonos en situación: Un mundo sobresaturado de productos al mejor precio posible, con las máximas posibilidades y canales de distribución y con las mayores posibilidades de promoción de la historia del comercio. Por otra parte consumidores capaces de influir de manera inmediata en su entorno de un solo click y con acceso a una cantidad ingente de información sobre nuestra marca y sobre la competencia. Y por último, una gran mayoría de directivos que entienden todavía el marketing como "los de la publicidad" y no ven y no se implican de lleno en el proceso clave de su negocio. Así pues ¿qué podemos cambiar en este escenario para implicar a los directivos en el proceso y darle el protagonismo que merece?. Nirmalya Kumar , profesor de marketing en la London Business School, propone trasladar el discurso de las 4 Ps tradicionales del marketing. Este discurso clásico se considera demasiado táctico para los perfiles directivos, muy operativo. Hay que llevar el marketing a u

En un vistazo rápido a muchos de los blogs que se publican cada día (sobre todo en temas de marketing y redes sociales), podemos apreciar la gran cantidad de tutoriales, guías de acción, pautas o promesas y similares que nos acechan. ¿Cómo escribir un blog y tener un millón de vistas? ¿Cómo publicar como un cosaco en tus redes sociales? ¿Cómo posicionar tu marca personal en media hora? ¿Cómo manejar los 28 perfiles sociales de mi empresa? ¿Cómo sobrevivir al nuevo perfil de Linkedin? Sin duda algunos de estos artículos son realmente interesantes, didácticos y nos dan pistas para hacer mejor aquello que vayamos a hacer. Pero no podemos caer en el error de no hacerles algunas preguntas antes de poner en marcha las enseñanzas de esos posts. ¿ Qué?, ¿para qué? y entonces llegamos al ¿cómo? . Es decir, la cuestión no es tanto el cómo como el para qué . El reto para este 2013 es transformar esos artículos en para qués . ¿Para qué manejar 28 perfiles sociales de tu empres