10 maneras de cargarte el talento en la empresa (que se repiten aquí y allá)

¿Quieres seguir matando vilmente el talento en tu organización? ¿Quieres seguir viendo como se van los empleados de más potencial? Aquí están resumidas las 10 principales practicas observadas y observables para que esto pase y siga pasando. Si te reconoces en alguna, estás a tiempo de corregirlo, si reconoces en casi todas....

1. Contrata a tu equipo mirando al pasado. Contrata sólo en función de la aptitud y no de la actitud. ¿Actitud? a  quién le importa, siempre que no moleste, ni se cuestione el "status quo" claro...
2. Olvida misión y valores. Al fin y al cabo sólo son palabrería a poner en la memoria corporativa y con suerte en la página Web. Esto va de ganar dinero.. ¿acaso hay algo más?
3. No mezcles a la personas. Busca la eficiencia operativa siempre uniendo personas similares y obedientes. Aunque lo que produzcan sea gris y no emocione a nadie. Ante las dudas, volver al punto anterior.
4. Mantén a la vieja guardia sola al frente de la gestión. No es una cuestión de edad física, es de madurez. Recompensa la autocracia y el orden y ahoga al poco ortodoxo, al creativo.
5. Sigue midiendo en horas y no en resultados. Pues eso, vigila que nadie se escape de su sitio antes de tiempo (que es el tiempo estipulado + x), da un poco igual lo que hagan, supongo que algo estarán haciendo, eso es secundario. Lo importante es que podamos facturar horas y más horas.Evidentemente las actividades personales quedan prohibidas en el horario de trabajo pero es normal que con frecuencia haya que trabajar el fin de semana.
6. Evita a toda costa que las personas se relacionen con otras áreas de la organización, no les des exposición, ocúltalos
7. Que de la gestión del talento se encarguen "los de Recursos Humanos". A la dirección no le importa eso, boberías de manuales de management. La dirección está para controlar, vigilar y asegurar la eficiencia.
8. Guárdate la información importante. No vaya a ser que la conozcan y tengan más criterio que tú a la hora de valorarla, evaluarla y tomar decisiones. Ya hemos dicho que queremos gente obediente.
9. No te molestes con la formación y la adecuación de capacidades. Cuesta un pastón. Si llevamos un montón de años haciendo las cosas de la misma manera, pues sigamos igual.
10. Ficha a gente externa, y que el talento siga de becario, hasta que te digan que se van. Entonces sorpréndete y llévate las manos a la cabeza.

Adaptación del post de Fast Company: 10 Ways To Lose Your Best Employees