Marketingement

Uno de los retos recurrentes de organizaciones orientadas a la personas es el de la conciliación.  En ocasiones, además, se manifiestan especialmente las necesidades de combinar tu vida laboral (normalmente  urgente ) con la familiar (en muchos casos  importante ).  Es posible a día de hoy, aprovechando la tecnología de colaboración y las plataformas 2.0,  la construcción de redes sociales corporativas sin necesidad de perder calidad de servicios o productos, conexiones con personas valiosas o proyectos interesantes. Social Business , como la utilización de tecnología 2.0 en entornos de trabajo , facilita que aquellas organizaciones que de verdad lo deseen (liderazgo desde la Dirección y desde los departamentos de Recursos Humanos), puedan lanzar iniciativas innovadoras en la gestión de personas. La participación en comunidades de empleados en un entorno de  colaboración, co-creación y transparencia  con objetivos corporativos, pe...

Acabo de leer el título de este post en el libro  El Elemento  de  Sir Ken Robinson . Y la verdad es que si bien el refranero popular insiste en que el sentido común “es el menos común de los sentidos” , en ocasiones este se convierte en un obstáculo para desarrollar innovaciones disruptivas. Nos da que pensar. Técnicas de creatividad tan empleadas como el  brainstorming  consisten en el fondo en tratar esa limitación que nuestro cerebro racional impone. Es decir, que un grupo de personas aporte soluciones de cualquier tipo (pese a que  a priori  puedan resultar “chocantes”) para ir construyendo, entre todas las ideas, una solución enriquecida por la comunidad. En la metodología de gestión de  open innovation  y de  gestión de ideas 2.0  existen claves que ayudan en potenciar la creatividad de un grupo de interés. modelo open innovatión en Ibermática SB Se estimula esta apertura de la mente y del pensamiento, curiosament...

Tras más de dos años hablando con multitud de organizaciones, empresas e instituciones sobre el por qué y el para qué de los medios sociales en las mismas, hay aún una serie de prejuicios recurrentes que siempre toca explicar y desarmar. Son pequeñas mentiras que han calado a lo largo del tiempo y que necesariamente hay que desterrar antes de adentrarnos en iniciativas Social Business Media . Ahí van los 5 "engaños" más frecuentes: Mentira 1 : Es obligatorio tener perfiles en Facebook y Twitter . Podría ser una mentirijilla. Es decir, es obligatorio tener esos perfiles si encajan en nuestra estrategia social y si lo que conseguimos en ellos cubre los objetivos que nos marcamos. La claridad en los objetivos nos dará claridad en la selección de las herramientas. Y no al revés. Mentira 2 : Estar en Social Media es gratis . Pues este es un gran error, La estructura de trabajo de una organización en Social Media tiene un coste en horas dedicadas a la gestión y eje...

Suelo percibir dos errores de interpretación cuando cuento a la gente a que me dedico profesionalmente: Error 1: – Trabajo en social media – Ah, estas en temas de marketing Error 2 – Trabajo en Marketing – Ah, estás en temas de publicidad Ni lo uno, ni lo otro, ni todo lo contrario. Imagino que por comodidad de nuestro cerebro nos solemos quedar con una sola acepción para los distintos conceptos que manejamos. En este caso me da la impresión que simplificar el alcance de social media y marketing (juntos o por separado) es pecar de muy poco “ancho de banda”. Sobre todo porque nos vamos a dejar por el camino un montón de aplicaciones y utilidades de los medios sociales y un montón de disciplinas de marketing muy interesantes y necesarias. Es evidente que las iniciativas más “populares” del social media por su visibilidad y repercusión, son las de marketing. Pero no olvidemos todo lo que se puede hacer en una organización utilizando las tecnologías 2.0 y con los objetivos y estr...