Marketingement

Probablemente conoces esta sensación demasiado bien: llegas a la oficina con un plan claro para el día y, a continuación, en lo que parece un momento, te encuentras de camino de vuelta a casa. Han podido pasar 8, 9, 10 horas pero te das cuenta de que has logrado sólo unas pocas de tus prioridades. Y, lo más probable es que ni siquiera puedes recordar exactamente lo que has estado haciendo durante todo el día. Si esto te suena familiar, no te preocupes. Non estás sólo. Diferentes investigaciones muestran que las personas pasan casi el 47% de sus horas de trabajo pensando en algo distinto de lo que están haciendo. En otras palabras, muchos de nosotros funcionamos en piloto automático. Añádase a esto que hemos entrado en lo que muchas personas están llamando a la "economía de la atención." En la economía de la atención, la capacidad de mantener la atención y concentración es tan importante como las habilidades técnicas o de gestión. Y debido a que los líderes tien...

¿Quieres seguir matando vilmente el talento en tu organización? ¿Quieres seguir viendo como se van los empleados de más potencial? Aquí están resumidas las 10 principales practicas observadas y observables para que esto pase y siga pasando. Si te reconoces en alguna, estás a tiempo de corregirlo, si reconoces en casi todas.... Contrata a tu equipo mirando al pasado . Contrata sólo en función de la aptitud y no de la actitud. ¿Actitud? a  quién le importa, siempre que no moleste, ni se cuestione el "status quo" claro... Olvida misión y valores. Al fin y al cabo sólo son palabrería a poner en la memoria corporativa y con suerte en la página Web. Esto va de ganar dinero.. ¿acaso hay algo más? No mezcles a la personas . Busca la eficiencia operativa siempre uniendo personas similares y obedientes. Aunque lo que produzcan sea gris y no emocione a nadie. Ante las dudas, volver al punto anterior. Mantén a la vieja guardia sola al frente de la gestión. No es una cuestión...

Es la religión de Apple. Es el principio KISS (del inglés Keep It Simple, Stupid!): («Manténgalo sencillo, ¡Estúpido!») ,un acrónimo que recomienda el uso de instrucciones sencillas y comprensibles, rechazando lo enrevesado e innecesario.. ¿Por qué demonios entonces nos empeñamos en complicarlo todo?¿Por qué nos sentimos obligados a añadir más trabas, fases, pasos, requisitos, condicionantes, tareas y obligaciones a nuestro trabajo y a nuestra vida?  La perfección no llega cuando no hay nada más que añadir, sino cuando no queda nada más que quitar . (Antoine de Saint Exupery) Tenemos una necesidad creciente de demostrar que lo que hacemos tiene valor, que estamos ocupados, que estamos activos y la manera más rápida de conseguirlo es llenando la agenda profesional y personal de tinta. Pero resulta que eso nos impide aportar verdadero valor a nuestra actividad, no disfrutamos, caemos en el estrés forzado por obligaciones artificiales. Y en lo profesional dejamos lo importa...

Pongámonos en situación: Un mundo sobresaturado de productos al mejor precio posible, con las máximas posibilidades y canales de distribución y con las mayores posibilidades de promoción de la historia del comercio. Por otra parte consumidores capaces de influir de manera inmediata en su entorno de un solo click y con acceso a una cantidad ingente de información sobre nuestra marca y sobre la competencia. Y por último, una gran mayoría de directivos que entienden todavía el marketing como "los de la publicidad" y no ven y no se implican de lleno en el proceso clave de su negocio. Así pues ¿qué podemos cambiar en este escenario para implicar a los directivos en el proceso y darle el protagonismo que merece?. Nirmalya Kumar , profesor de marketing en la London Business School, propone trasladar el discurso de las 4 Ps tradicionales del marketing. Este discurso clásico se consi...

Salir de la zona de confort, estirar tu aprendizaje, buscar un objetivo. Perder el miedo a perder, perder el miedo a dejar de ser. Te atreves a soñar...

Son muchos los imputs que me golpean con este mensaje. ¡Hazlo! ¡Empieza! Es necesario empezar a hacer para cambiar y evolucionar. Para transformar. Es necesario tener siempre el ¿y si…? en la cabeza y ponerlo en marcha. Basta de (sólo) pensar, pasemos a la acción . Seth Godin en su libro ¡Hazlo!  pregunta ¿cuándo fue la última vez que empezaste algo? La zona de confort te da una falsa seguridad, porque cuando tienes que levantarte y caminar, tus rodillas están tan oxidadas que no te puedes mover y te hundes. En este excelente post de Javier Megias,  Innovar a través de los intraemprendedores   (con el que me identifico 100%) el emprendizaje interno es el elemento molesto para el status quo de las organizaciones y necesario para su evolución. Se transforma cuando se hace, cuando se inicia un movimiento. Este breve vídeo de TED es un clásico. Los nuevos líderes son los capaces de iniciar el movimiento, de empezar y hacer que los demás les sigan. ...

A mediados de 2009 un grupo de jóvenes crearon una marca , Holstee , con un objetivo que iba más allá de un mero negocio de ropa o diseño. Buscaban un nuevo modo de vida, basado en la innovación, en las experiencias, en las emociones de las personas. Y con este proyecto crearon un manifiesto.  Gracias a mi  hermano, que me ha puesto sobre la pista de esta iniciativa, comparto mi traducción del manifiesto Holstee. Un manifiesto positivo, creativo. Un soplo de aire fresco, utópico e idealista en cierto modo, en esta época de noticias cargadas de déficit, deuda y crisis.Un manifiesto por tu vida y por tu sueño. Además, me resulta un modo excelente de transmitir los valores de una marca. Una forma de "branding" por principios. Manifiesto por tu vida (Holstee Manifesto): Esta es tu vida. Haz lo que amas y hazlo a menudo. Si no te gusta algo, cámbialo . Si no te gusta tu trabajo, déjalo...

Leyendo la biografía de Steve Jobs me he encontrado esta declaración de 1977. Absolutamente magistral: «La filosofía de marketing de Apple, 1977», tres puntos: 1.- La empatía , una conexión íntima con los sentimientos del cliente. «Vamos a comprender sus necesidades mejor que ninguna otra compañía».   2.- La concentración . «Para realizar un buen trabajo en aquello que decidamos hacer, debemos descartar lo que resulte irrelevante».   3.- La «atribución» . Tenía que ver con cómo la gente se forma una opinión sobre una compañía o un producto basándose en las señales que estos emiten. «La gente sí que juzga un libro por su cubierta —escribió—. Puede que tengamos el mejor producto, la mayor calidad, el software más útil, etcétera; pero si le ofrecemos una presentación chapucera, la gente pensará que es una chapuza; si lo presentamos de forma creativa y profesional, le estaremos atribuyendo las cualidades deseadas»   No hay nada más que decir, listo. Vuelta a ...