Ir al contenido principal

El Internauta, esa nueva casta.

Me acerco a la versión electrónica del diccionario de la Real Academia Española de la lengua, para comprobar la definición que se daba allí al término Internauta. Resulta que tal término no existe! No pierdo ni un segundo en buscar Blogero.

Y es que ando un poco mosca despues de pasar varios días leyendo y oyendo al respecto de ese grupúsculo de "Internautas y Blogeros en contra de la ley de las descargas ilegales", y cosas por el estilo. Esperaba encontrar alguna definición que acercara a ese grupo que forma una clase especial y tiende a permanecer separado de los demás (casta), que tuviera que ver con piratas, mafiosos, sectas oscuras o similares.

Sigo investigando y encuentro que más de 20 millones de personas en España (algo menos que el 50% de la población) se conectan Internet todas las semanas, que uno de los indicadores del nivel de avance de una sociedad se mide precisamente por este valor. Imagino entonces que la gente que habla (de manera peyorativa) de los Internautas también son Internautas. Imagino también que no puede haber más de 20 millones de personas piratas e ilegales. Me doy cuenta de que estamos hablando de cosas distintas.

En otra emisora, en otro día, escucho a una certificada tertuliana, decir que "la cultura no puede ser gratuita", a lo que le contesta el moderador con dudas sobre los pasos a dar por "la industria de la cultura". Vale, entiendo, esto no va de cultura, va de dinero. De mantener la gallina de los huevos de oro viva. Pero ya hace tiempo que no está entre nosotros.

Reconversión, colaboración, aprovechamiento de la tecnología, volver a pensar como hacer negocio de la creación.... eso es lo que toca. Y a los delincuentes que lo merezcan, que se les cierren el chiringuito. Con sentencia judicial, claro.

Entradas populares de este blog

Las 5 'R's del Liderazgo

Hace unos días daba una charla sobre el nuevo paradigma de empresa 2.0 . La clave principal para que esta cultura de organizaciones colaborativas funcione es el liderazgo . El liderazgo actual se debe basar en la  jerarquía de las ideas , no en el organigrama de la organización. Esta premisa hace temblar el status quo de las empresas, y la resistencia al cambio por parte de los " jefes - no líderes" es enorme. Este liderazgo propiciará que las estrategias e iniciativas sean coherentes, tengan posibilidades reales de llevarse a cabo a través de acciones planificadas, dispongan de personas alineadas y comprometidas y dispongan también de los recursos técnicos, económicos y humanos necesarios.  Son cinco las premisas que debe cumplir un líder en este nuevo modelo. Las denomino  las 5 R's del Liderazgo. Rumbo : El líder debe ser el reflejo de la visión y la misión de las iniciativas que quiere llevar a cabo. Es capaz de captar s...

Revisando las 22 leyes ¿inmutables? del marketing

Hace casi 20 años Al Ries y Jack Trout escribieron un breve pero impactante libro en el que se describían las 22 leyes inmutables del marketing . Partimos de la premisa de que marketing no es (sólo) publicidad . Marketing es segmentación, posicionamiento, desarrollo de producto, definición de política de precios, definición de modelos de distribución, definición del soporte postventa, etc… y también la promoción y la publicidad claro. Por cierto, si son capaces de realizar todas esas cosas aprovechando las redes sociales y la Web 2.0 ya tiene una estructura de Social Media Marketing! De las 22 leyes señaladas en el libro hay tres en las que nos debemos fijar especialmente, según los autores: La ley del liderazgo, la ley de la categoría y la ley de la mente . 1. La ley del Liderazgo : Es preferible ser el primero que ser el mejor. Hasta hace relativamente poco la velocidad del cambio de las posiciones de mercado ha sido lenta comparada con la actual, propiciada por...

Los principios del Management 2.0

Los paradigmas de gestión para el siglo XXI, en gran parte reforzados por la revolución tecnológica de la Web 2.0, proclaman un giro de 180º en muchos de los hábitos profesionales que tenemos y sufrimos en las organizaciones. Gracias precisamente a la tecnología, podemos abordar nuevos modelos de organizaciones grandes pero no burocráticas, que pueden estar enfocadas pero tener visión periférica, pueden empoderar a sus empleados manteniendo la disciplina y son eficientes a la vez que flexibles.  Trasladar los valores de la Web 2.0 a las empresas es todo un reto que rompe con el estilo de gestión del último siglo. Los rasgos más característicos de esta evolución se resumen en los siguientes puntos: Apertura : Como la voluntad de llevar los negocios y las relaciones a un terreno abierto y visible, por y para la participación. Comunidad: Como la creación de conexiones duraderas y libres con misiones y objetivos de neg...